新風光電子公司積極采取有效措施提升管理技能，利用周末時間組織開展了為期兩天的中堅力量內部培訓，公司班組長及以上的管理人員共計60余人參加了此次活動，通過管理技能提升確保“奮戰100天，實現雙過半”大會戰順利完成。
本次培訓特邀清華大學特聘講師授課，以明確自己在企業的定位、如何得到領導認可、如何進行跨部門協作、如何調動下屬工作熱情、如何管好部門績效、如何帶出優秀團隊六大模塊為主題展開，旨在全面提升各層級中堅力量的管理水平。培訓活動采取互動的方式，將理論授課、案例分析、交流答疑有機結合，從而使整個培訓既有理論的高度，又有實戰的深度。言之有據，詼諧幽默的課程娓娓道來引人入勝，促進了學員更好地理解和學習新知識。從實踐中來，到實踐中去，培訓講解從實際出發、深入淺出、實用易行，使學員收益良多。為下一步更好地完成公司工作目標打下良好的基礎。
近年來，新風光公司緊緊圍繞“建成國內先進、國際知名、具有國際競爭力的節能及新能源裝備研發制造企業”的戰略發展目標，大力實施員工素質工程，狠抓人才培養，強力推進人才強企戰略，公司上下管理技能大幅提升。2016年，該公司圓滿完成集團公司下達的各項經濟指標任務。
